лукойл пермнефтеоргсинтез стоимость предприятия

Капитал Weekly | | | | | | Выпуски: ЂЂЂ44 (1 февраля 2012) 1144ЂЂЂ43 (17 января 2012) 1143ЂЂЂ42 (11 января 2012) 1142 20122011201020092008200720062005200420032002Поиск: Во всех выпускахВ текущем выпускеСкандалыИз первых устСуть делаАнтибизнесЖКХФинансыСоциосфераПромышленностьАвтодромНаблюденияЛицо городаВласть Политика ЗаконЗакулисьеЭкологияВыбирай!СтатистикаВопрос-ОтветЧастная жизньНемного юмораЖильёБрифингАвиапромРынкиНедвижимостьСуть да делоКадрыНАМ 17 ЛЕТ!Капиталы Прикамья Выпуск ЂЂЂ24 (423) от 2 июля 2003 АКЦИОНЕРЫ «ЛУКОЙЛОМ» ДОВОЛЬНЫНа прошлой неделе в Москве состоялось общее годовое собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором был утвержден годовой отчет о деятельности компании в 2002 году. Акционеры приняли решение о выплате дивидендов по итогам работы акционерного общества в 2002 году в размере 19,5 рубля на одну обыкновенную акцию номиналом 2,5 копейки (в 2001 году - 15 рублей). А уже через день группа представителей российских и международных инвестиционных компаний, владельцев определенных долей в ОАО «ЛУКОЙЛ», и их консультантов, от мнения которых зависит формирование котировок ценных бумаг на российском и мировом фондовых рынках, прибыла в Пермь для того, чтобы посетить производственные объекты ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Стоит отметить, что в составе делегации были представители компаний «JP Morgan», «Lehman Brothers», «Финанс Аналитик», «Альфа-банк», «Ренессанс-Капитал», «Тройка-Диалог» и др. У этих наиболее авторитетных российских и зарубежных инвестиционных компаний сформировалась потребность посмотреть на реальные активы «ЛУКОЙЛа» и непосредственно ознакомиться с программой реструктуризации, которая направлена в первую очередь на повышение акционерной стоимости нефтяной компании. «ЛУКОЙЛ», в свою очередь, стремился показать, что он из себя представляет на сегодняшний день, какие он ставит перед собой задачи и как их решает. В общем, интерес оказался взаимным. А Пермь местом визита делегации была выбрана не случайно, ведь наш регион - один из опорных регионов «ЛУКОЙЛа». Для «ЛУКОЙЛа» 2002 год стал переломным. В этот период произошел целый ряд знаковых для компании событий, в том числе принята программа реструктуризации, акции ОАО «ЛУКОЙЛ» получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже. Но самое главное, судя по словам президента компании Вагита Алекперова, - изменилась стратегия развития. Целью компании по-прежнему является лидерство в экономической сфере при сохранении курса на социально ответственное ведение бизнеса. Однако пути достижения этой цели коренным образом пересмотрены. На первый план выходит не механическое увеличение производственных показателей и социальных расходов, а заметный рост прибыли и акционерной стоимости компании, а также адресный подход к распределению социальных благ. Так, первый этап программы реструктуризации предусматривал увеличение выручки, снижение производственных издержек и оптимизацию корпоративного управления. В 2002 году ЛУКОЙЛу удалось добиться существенного прогресса в решении поставленных задач. Компания повысила эффективность производственной деятельности и, как заметил Вагит Алекперов, выступая перед акционерами, одновременно заложила основу для будущего динамичного развития. В планах ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2003 год, в частности, прирост запасов в объеме более 150 миллионов тонн условного топлива, добыча свыше 80 миллионов тонн нефти и 5,7 миллиарда кубометров газа, переработка 44,5 миллиона тонн нефти на собственных нефтеперерабатывающих заводах. В 2003 году также будет продолжена работа по реализации программы реструктуризации группы «ЛУКОЙЛ» и совершенствованию системы управления. Особое внимание планируется уделить выполнению инвестиционной программы, которая впервые построена по проектному принципу. - «ЛУКОЙЛ» - это компания, которая работает на перспективу. Мы заинтересованы в том, чтобы поддерживать высокий уровень доходности нашего бизнеса на протяжении десятилетий. Решению этой задачи полностью подчинена производственная, финансовая, структурная и социальная политика нашей компании, - сказал Вагит Алекперов. В истинности слов президента компании акционерам предстояло убедиться на пермской земле. Роль радушного хозяина взяло на себя ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Активное участие в организации поездки принял «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд». Программа пребывания в Перми столь представительной делегации, конечно же, была весьма насыщенной. Если говорить о деловой части программы, то гости побывали на «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтезе», объектах «ЛУКОЙЛ-Перми», встретились с губернатором Пермской области Юрием Трутневым. Губернатор и его заместители познакомили гостей с промышленным и инвестиционным потенциалом Пермской области и мерами, предпринимаемыми областными властями для улучшения инвестиционного климата в регионе. С компанией «ЛУКОЙЛ» у обладминистрации давно сложились партнерские отношения. Так, в апреле 2001 года между регионом и компанией было подписано очередное пятилетнее соглашние о сотрудничестве (первое принималось в ноябре 1995 года). В состав нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» входят четыре нефтеперерабатывающих завода. «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» - крупнейший из них. Представители инвестиционных компаний знакомились с предприятием с большим интересом. Об этом можно было судить по многочисленным вопросам к специалистам «Лукойл-ПНОСа». Надо сказать, что на заводе огромное внимание уделяется вопросам реконструкции, модернизации, обновления оборудования. Реализуется на предприятии и программа реструктуризации. Ее цель - способствовать росту акционерной стоимости компании за счет гибкого и эффективного производства нефтепродуктов; соответствовать высоким стандартам качества продукции, управления, экологии, социальной ответственности; занимать устойчивую конкурентную позицию на рынке. И это заводчанам удается. Доказательство тому - премия правительства за качество, которую в июне получил «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». В будущем году на предприятии закончится основной период реконструкции - и общий объем инвестиций в реконструкцию составит 1 млрд. долларов. В основном, это централизованные средства, выделяемые НК «ЛУКОЙЛ». С таким же интересом и неподдельным вниманием гости знакомились с ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Побывав на Шершневском и Уньвинском месторождениях компании, инвесторы были поражены высоким уровнем организации работы и оснащения промышленных объектов. Суперсовременное оборудование, автоматизация процессов, комьпютеризация управления и контроля за промыслами, экологичеcкая безопасность и т. д. Вопросы инвесторов касались как технологических процессов бурения и нефтедобычи, так и уровня финансовой обеспеченности программ развития компании. К добыче нефти ЗАО «Лукойл-Пермь» приступило 1 июля 1996 года. Сегодня это ведущее предприятие не только Пермской области, но и России. Достаточно сказать, что высокие показатели деятельности позволили «ЛУКОЙЛ-Пермь» пять раз подряд (с 1998-го по 2002 год) побеждать во Всероссийском конкурсе «Лучшие предприятия России» среди предприятий топливно-энергетической отрасли в номинациях «За наиболее динамичное развитие» и «За стабильно высокие результаты». «ЛУКОЙЛ-Пермь» реализует весь технологический цикл отраслевой цепочки, эффективно осуществляя геологоразведку, оценку, обустройство новых месторождений, добычу нефти и газа, переработку углеводородного сырья в режиме процессинга, а также сбыт нефти и готовых нефтепродуктов, включая розничную реализацию через уполномоченных дилеров и сеть собственных автозаправочных станций и нефтебаз. В 1999 году нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» приняла решение возложить на «ЛУКОЙЛ-Пермь» работу по реорганизации системы управления в ряде совместных добывающих предприятий, расположенных на территории России. А с 2001 года «ЛУКОЙЛ-Пермь» выполняет функции российского производственного офиса компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд», объединяющей все зарубежные добывающие проекты ОАО «ЛУКОЙЛ» - в Азербайджане, Казахстане, Египте, Ираке и других странах мира. Деятельность обеих компаний максимально интегрирована и на уровне менеджмента, и на уровне реализации конкретных производственных программ. В настоящее время добыча нефти ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» осуществляется более чем на 80 месторождениях. В эксплуатации более 2000 скважин. В 2002 году выручка превысила 1 млрд долларов, а чистая прибыль - 265 млн долларов. Существенно повышена эффективность капиталовложений. Затраты на ввод новых мощностей по добыче снижены с 260 до 120 долларов за тонну. Одна из важных особенностей ситуации текущего года связана с принятием правлением ОАО «ЛУКОЙЛ» 19 февраля 2003 года решения о реструктуризации добывающих активов группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» на территории Прикамья и других регионов России. Реструктуризация будет происходить путем присоединения ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» к ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и передачи добывающих активов «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд», расположенных в других регионах России, к соответствующим территориальным подразделениям ОАО «ЛУКОЙЛ». Реструктуризация активов проходит в рамках принятой ОАО «ЛУКОЙЛ» стратегии на укрепление действующих организаций, консолидацию обществ, расположенных в одном или смежных регионах, оптимизацию организационно-правовой структуры ОАО «ЛУКОЙЛ», повышению ее прозрачности и управляемости. Реструктуризация позволит сократить управленческие затраты, повысить производительность труда, увеличить акционерную стоимость компании и создать дополнительные условия для ее дальнейшего роста. В составе ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» на начало года было 22 предприятия и филиала - в сферах добычи, переработки, сбыта и непрофильного бизнеса. Реорганизация группы «ЛУКОЙЛ-Пермь» подразумевает передачу бизнеса переработки и сбыта, а также активов в Коми, Западной Сибири и Волгограде в профильные территориальные подразделения НК «ЛУКОЙЛ». Кроме того, предполагается продажа всего непрофильного бизнеса. Насыщенную и разнообразную программу пребывания в Перми гости «ЛУКОЙЛа» (к примеру, представитель инвестиционной компании «Тройка-Диалог» Валерий Нестеров) оценили очень высоко. И поблагодарили организаторов за интересные и содержательные встречи и презентации. Получив ответы на все свои вопросы, эти люди, имеющие влияние на фондовые рынки, станут теперь несколько по-другому смотреть на деятельность компании «ЛУКОЙЛ». Да и, наверное, не только они. Иначе и быть не может при той стратегии развития, которую ведет компания.Автор: Александр МЕЩЕРИКОВ РУБРИКИ ОЦЕНИТЕ СТАТЬЮ Отлично Хорошо Средне